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6月1日下午，景陶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧景揚(yáng)到紅葉公司一廠調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理陳淵、紅葉公司總經(jīng)理兼一廠廠長(zhǎng)章彧陪同。

在生產(chǎn)車間調(diào)研中，鄧景揚(yáng)先后下到各個(gè)生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)，從原料、模型、成型、燒煉到彩繪車間，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行了詳細(xì)了解，重點(diǎn)了解了紅葉一廠的整體生產(chǎn)能力及現(xiàn)狀。

鄧景揚(yáng)就紅葉公司一廠生產(chǎn)工作提出要求：一是要規(guī)范原料車間原材料擺放，做好分類標(biāo)識(shí)；二是充分利用原料車間生產(chǎn)能力，做好原料外銷計(jì)劃；三是進(jìn)一步優(yōu)化物料管控，做好各類物料物資的電子進(jìn)出臺(tái)賬；四是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)ISO9000管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類操作標(biāo)識(shí)上墻；五是加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品器型，創(chuàng)新產(chǎn)品花面，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高紅葉產(chǎn)品市場(chǎng)喜愛(ài)度。

（杜肖/文 馬書(shū)碧 邵建華/圖）